1. Сучасні тенденції трансформації організаційно-виробничих структур. 2. Структура ВЕМП та принципи його побудови. 3. Організаційні передумови функціонування ВЕМП. 4. Форми функціонування ВЕМП. 5. Методи формування внутр Ц. 6. Внутр-і Ц як інструмент організації внутр-виробничих ек-х відносин. 7. Система і зміст планів підрозділів під-ва. 8. Принципи розробки внутр планів під-ва. 9. Методи планування діяльності підрозділів під-ва. 10. Зміст і порядок розробки виробничої програми підрозділів під-ва. 11. Обґрунтування виробничої програми виробничою потужністю. 12. Класифікація витрат підрозділів під-ва і її практичне значення. 13. Структура та порядок формування кошторисів підрозділів під-ва. 14. Порядок планування собівартості продукції підрозділів під-ва. 15. Обґрунтування методів розподілу непрямих витрат при калькулюванні. 16. Калькулювання за повними та неповними витратами, його вплив на величину активів і прибутку під-ва. 17. Критерії оцінки діяльності підрозділів під-ва. 18. Форми і джерела стимулювання працівників підрозділів під-ва. 19. Обґрунтування форм оплати праці робітників виробничих підрозділів. 20. Стимулювання через участь у прибутку працівників підрозділів-центрів витрат і центрів прибутку. 21. Форми і зміст матеріальної відповідальності під-ва і його підрозділів. 22. Методи обчислення збитків і економічних санкцій внаслідок невиконання господарських договорів. 23. Система внутрішньовиробничої матеріальної відповідальності і особливості її функціонування. 24. Сутність і передумови застосування методики аналізу за системою „витрати-випуск-прибуток”. 25. Залежність динаміки прибутку від операційної активності та її кількісний вираз. 26. Методика мінімізації витрат під-ва на поставку матеріалів і їх зберігання на складі. 27. Оцінка руху виробничих запасів і її вплив на собівартість продукції. 28. Сутність і форми адаптації операційної системи під-ва до рівня її завантаження. 29. Обґрунтування форми придбання устаткування за критерієм витрат.
